學員故事

帶著核心團隊參加策略營，期待透過學習與團隊建立共識，確定未來發展方向。她認為，策略營不僅讓大家擁有共同的語言，也提升了決策能力，使團隊能夠更有效地排除錯誤路徑，將企業資源集中在最具競爭力的策略上，確保未來的發展方向清晰而穩健。

策略營幫助團隊建立共通語言，提升了對策略的整體理解與共識。這次課程不僅讓公司內部的決策更加一致，也讓團隊對公司的發展藍圖充滿信心。期待能夠將學習成果落實於企業運營中，創造更高效的團隊合作與更出色的業績表現。

老師用東方、西方的理論和模型引導我們思考，去拆解複盤大型品牌個案的成敗歸因，進而針對企業現況去做盤點，與核心團隊一起共識出北極星，從五年、十年去思考，模樣要越來越清楚，公司才有機會越來越壯大。

作為家族企業的第三代接班人，參加課程後，學會如何為企業制定更具優先性的行動計劃。家族企業常面臨眾多決策挑戰，但 MJ 老師的課程提供了一個清晰的策略思維框架，幫助我們判斷哪些目標應該優先執行，確保企業資源能夠發揮最大效益。這次的學習對於家族企業的永續發展至關重要。

很喜歡在課程中老師運用有歷史依據去衍生出來的工具跟方法，借鏡歷史的發展歷程去轉化成系統工具，引導我們產出更具體、清晰的策略方向。幫助老闆運用系統性思考，把關鍵字塑造出來，這可以形成企業共同的文化語言，讓組織內的想法能夠一致且聚焦。

身為捷安特的管理層，深知策略規劃對企業發展的重要性。這次參與策略營，他最大的收穫是學會如何站在消費者的角度思考，讓企業策略更貼近市場需求。他認為，MJ 老師的課程幫助團隊建立一個清晰的策略框架，確保企業能夠做出更符合市場趨勢的決策。

策略營最大的價值在於「現況復盤」。公司雖然知道這個概念，但從未真正落實，這次透過課程的系統化指導，學會了如何有效評估市場現狀，使策略制定更具科學依據。此外，MJ 老師的工具與方法讓團隊在制定策略時能夠達成更高的一致性，確保不同部門間的協作更加順暢。

團隊參與策略營後，深刻體會到企業經營不僅是埋頭苦幹，更需要系統化的思維整理。他們透過課程梳理企業的經營模式與未來策略方向，使團隊成員能夠更有條理地理解公司願景，並共同推動企業發展。

學習如何擴大事業版圖，並確立企業未來的發展模樣。MJ 老師的課程能夠幫助企業不僅是追求短期成長，更能夠建立長遠的競爭優勢。這次學習讓我對公司的擴張策略有了更具體的框架，也讓團隊對未來的發展方向更加清晰。

過去企業經營多是憑感覺決策，而策略營則教會身為老闆的我，如何運用數據與系統化方式來管理企業。課程中，學到了如何透過策略工具將經營決策量化，使團隊對公司方向更具共識，向心力更強。這次學習讓我們對未來的成長充滿信心，也確信這樣的策略方法能夠幫助企業實現更穩健的發展。

團隊參加策略營後，對於如何制定明確的企業策略有了更清晰的理解。他們認為，過去的決策過程缺乏一套具體的方法，而 MJ 老師的課程提供了一系列實用的策略工具，讓團隊能夠更有效地討論問題、建立共識，進而做出更精準的策略選擇。

策略營不僅是學習知識，更重要的是如何真正落地執行。他計畫未來將這套策略方法應用於公司內部，並逐步讓更多團隊成員參與，以建立更強的策略思維。他特別強調，MJ 老師的課程結構清晰，能夠幫助企業將複雜的策略規劃轉化為可執行的具體步驟，確保成果落實。