東昇空調 總經理Kevin & 品牌行銷總監Rosanna
這次特別帶領團隊來上策略營，以減少領導者與夥伴之間的認知落差，讓團隊擁有共通語言，共同制定年度目標。他們認為，課程中「盤力量」的概念最為深刻，不僅幫助團隊有效整合資源，也讓策略決策更加精準。Kevin 也分享，透過這次學習，團隊在制定計劃時有了更清晰的方向，回去後將進一步優化年度計劃，以確保策略的落實與執行。
友佳精工 行銷業務協理 Kate
參加 MJ 老師的策略營後，深刻體會到策略決策不能僅憑過往經驗，而應結合數據與客戶回饋，讓決策更具科學依據。她特別讚賞老師運用表格工具與業界案例，讓他們在擬定年度策略時更有系統，也幫助團隊建立更強的競爭優勢，讓企業朝著更精準的方向發展。
國泰人壽 協理 Jack
帶領 1,000 多人團隊的 Jack，透過策略營與團隊建立更深層的共識，確立品牌戰略目標，並在組織策劃方面獲得全新視角。他認為，策略營提供的「優化地圖」非常有價值，幫助他們聚焦五大關鍵策略行動，進而提升團隊經營的效率與成果。Jack 表示，這次學習不僅改變了他們的策略規劃方式，更讓團隊能夠清晰地制定未來發展方向。
捷安特旅行社 協理 阿嘉
策略營是我極力推薦的一門課程，因為它能開拓視野，讓學員不再局限於自身市場，而能從宏觀的角度思考競爭環境。此外，MJ 老師提供的策略工具不僅簡單易懂，更具備實際效用，讓企業能夠透過這些工具盤點現況、進行取捨，最終找到最佳發展路徑。
金絲猴 防水材料 總經理 Grace
由老闆帶領 6 位主管參加策略營，期望讓團隊擁有共同的視角與語言，以更聚焦的方式推動企業發展。Grace認為課程提供了「上帝視角」，讓我們能夠跳脫傳統經營的盲點，重新審視企業策略。透過這次學習，不僅理解了如何將策略與市場需求對接，也更明確未來發展的方向與關鍵行動。
雨傘王 負責人 大紅
最有價值的部分是讓公司夥伴能夠統一認知，透過策略地圖建立清晰的行動計劃。透過 MJ 老師的引導，團隊能夠有系統地梳理出企業的五大重點策略，並透過評估系統確定優先順序，確保資源的最佳運用。大紅認為 這樣的策略訓練對於團隊未來的發展至關重要。
逢興生技 董事長Ivy
最大感觸就是「策略不能只由老闆一人來學習」，而是應該帶著整個團隊一起來，確保大家的思維與步調一致。這次，由老闆帶領團隊一同參加，過程中激盪出許多不同的想法，也讓策略執行更有共識。這種「團隊共同學習」的模式，能夠大幅提升企業內部的協作效率與決策質量。
捷安特 總經理 鄭大姐
透過策略課重新梳理年度計劃，減少不必要的目標，聚焦關鍵策略。這次學習幫助團隊做減法，讓 2024 年的目標更加聚焦與精準。
樂鎂國際 負責人Daniel
本業是做團購市場，在策略營中學到了如何優先處理最重要的事項，以提高決策效率。過去，我們在經營時常會面對各種選擇與挑戰，容易陷入「什麼都想做」的狀態，而課程幫助我學會如何聚焦資源，確保公司能夠專注於高效且具影響力的策略，避免分散精力，進而提升企業的競爭力與成長速度。
米可吉他 執行長 柏群
擺脫過去平面思考的學習，在課程中以立體式的思考邏輯去聚焦在公司的策略佈局。運用框架工具找出核心價值，盤點現況、找到路徑，再者讓團隊有共同的目標跟方向。
勤工 執行長 Edward
藉由老師過去的職涯經歷和創業過程中的實戰經驗，用淺顯易懂的方式轉化成有方法、有步驟、有框架工具的架構，讓我們在做策略的時候能有很清晰的方向去落地。理論名詞化繁為簡，成為實際應用的小訣竅，組成一套我們真的可以落地生根的一個很好的策略方向。最理論名詞化繁為簡，成為實際應用的小訣竅，組成一套我們真的可以落地生根的一個很好的策略方向
廣野精機 董事長 Tracy
透過策略營，學會如何拆解關鍵字、重組策略，並真正落地執行。課程幫助企業不再停留在表面策略，而是深入理解市場需求，使企業經營更貼近消費者。此外，這次學習也讓我對企業的發展方向更加篤定，確信能夠帶領團隊邁向更高的成長目標。