透過策略營，學會如何拆解關鍵字、重組策略，並真正落地執行。課程幫助企業不再停留在表面策略，而是深入理解市場需求，使企業經營更貼近消費者。此外，這次學習也讓我對企業的發展方向更加篤定，確信能夠帶領團隊邁向更高的成長目標。

這次特別帶領團隊來上策略營，以減少領導者與夥伴之間的認知落差，讓團隊擁有共通語言，共同制定年度目標。他們認為，課程中「盤力量」的概念最為深刻，不僅幫助團隊有效整合資源，也讓策略決策更加精準。Kevin 也分享，透過這次學習，團隊在制定計劃時有了更清晰的方向，回去後將進一步優化年度計劃，以確保策略的落實與執行。

參加 MJ 老師的策略營後，深刻體會到策略決策不能僅憑過往經驗，而應結合數據與客戶回饋，讓決策更具科學依據。她特別讚賞老師運用表格工具與業界案例，讓他們在擬定年度策略時更有系統，也幫助團隊建立更強的競爭優勢，讓企業朝著更精準的方向發展。

帶領 1,000 多人團隊的 Jack，透過策略營與團隊建立更深層的共識，確立品牌戰略目標，並在組織策劃方面獲得全新視角。他認為，策略營提供的「優化地圖」非常有價值，幫助他們聚焦五大關鍵策略行動，進而提升團隊經營的效率與成果。Jack 表示，這次學習不僅改變了他們的策略規劃方式，更讓團隊能夠清晰地制定未來發展方向。

策略營是我極力推薦的一門課程，因為它能開拓視野，讓學員不再局限於自身市場，而能從宏觀的角度思考競爭環境。此外，MJ 老師提供的策略工具不僅簡單易懂，更具備實際效用，讓企業能夠透過這些工具盤點現況、進行取捨，最終找到最佳發展路徑。

由老闆帶領 6 位主管參加策略營，期望讓團隊擁有共同的視角與語言，以更聚焦的方式推動企業發展。Grace認為課程提供了「上帝視角」，讓我們能夠跳脫傳統經營的盲點，重新審視企業策略。透過這次學習，不僅理解了如何將策略與市場需求對接，也更明確未來發展的方向與關鍵行動。

最有價值的部分是讓公司夥伴能夠統一認知，透過策略地圖建立清晰的行動計劃。透過 MJ 老師的引導，團隊能夠有系統地梳理出企業的五大重點策略，並透過評估系統確定優先順序，確保資源的最佳運用。大紅認為 這樣的策略訓練對於團隊未來的發展至關重要。

最大感觸就是「策略不能只由老闆一人來學習」，而是應該帶著整個團隊一起來，確保大家的思維與步調一致。這次，由老闆帶領團隊一同參加，過程中激盪出許多不同的想法，也讓策略執行更有共識。這種「團隊共同學習」的模式，能夠大幅提升企業內部的協作效率與決策質量。

透過策略課重新梳理年度計劃，減少不必要的目標，聚焦關鍵策略。這次學習幫助團隊做減法，讓 2024 年的目標更加聚焦與精準。

本業是做團購市場，在策略營中學到了如何優先處理最重要的事項，以提高決策效率。過去，我們在經營時常會面對各種選擇與挑戰，容易陷入「什麼都想做」的狀態，而課程幫助我學會如何聚焦資源，確保公司能夠專注於高效且具影響力的策略，避免分散精力，進而提升企業的競爭力與成長速度。

擺脫過去平面思考的學習，在課程中以立體式的思考邏輯去聚焦在公司的策略佈局。運用框架工具找出核心價值，盤點現況、找到路徑，再者讓團隊有共同的目標跟方向。

藉由老師過去的職涯經歷和創業過程中的實戰經驗，用淺顯易懂的方式轉化成有方法、有步驟、有框架工具的架構，讓我們在做策略的時候能有很清晰的方向去落地。理論名詞化繁為簡，成為實際應用的小訣竅，組成一套我們真的可以落地生根的一個很好的策略方向。最理論名詞化繁為簡，成為實際應用的小訣竅，組成一套我們真的可以落地生根的一個很好的策略方向

帶著核心團隊參加策略營，期待透過學習與團隊建立共識，確定未來發展方向。她認為，策略營不僅讓大家擁有共同的語言，也提升了決策能力，使團隊能夠更有效地排除錯誤路徑，將企業資源集中在最具競爭力的策略上，確保未來的發展方向清晰而穩健。

策略營幫助團隊建立共通語言，提升了對策略的整體理解與共識。這次課程不僅讓公司內部的決策更加一致，也讓團隊對公司的發展藍圖充滿信心。期待能夠將學習成果落實於企業運營中，創造更高效的團隊合作與更出色的業績表現。

老師用東方、西方的理論和模型引導我們思考，去拆解複盤大型品牌個案的成敗歸因，進而針對企業現況去做盤點，與核心團隊一起共識出北極星，從五年、十年去思考，模樣要越來越清楚，公司才有機會越來越壯大。

作為家族企業的第三代接班人，參加課程後，學會如何為企業制定更具優先性的行動計劃。家族企業常面臨眾多決策挑戰，但 MJ 老師的課程提供了一個清晰的策略思維框架，幫助我們判斷哪些目標應該優先執行，確保企業資源能夠發揮最大效益。這次的學習對於家族企業的永續發展至關重要。

很喜歡在課程中老師運用有歷史依據去衍生出來的工具跟方法，借鏡歷史的發展歷程去轉化成系統工具，引導我們產出更具體、清晰的策略方向。幫助老闆運用系統性思考，把關鍵字塑造出來，這可以形成企業共同的文化語言，讓組織內的想法能夠一致且聚焦。

身為捷安特的管理層，深知策略規劃對企業發展的重要性。這次參與策略營，他最大的收穫是學會如何站在消費者的角度思考，讓企業策略更貼近市場需求。他認為，MJ 老師的課程幫助團隊建立一個清晰的策略框架，確保企業能夠做出更符合市場趨勢的決策。

策略營最大的價值在於「現況復盤」。公司雖然知道這個概念，但從未真正落實，這次透過課程的系統化指導，學會了如何有效評估市場現狀，使策略制定更具科學依據。此外，MJ 老師的工具與方法讓團隊在制定策略時能夠達成更高的一致性，確保不同部門間的協作更加順暢。

團隊參與策略營後，深刻體會到企業經營不僅是埋頭苦幹，更需要系統化的思維整理。他們透過課程梳理企業的經營模式與未來策略方向，使團隊成員能夠更有條理地理解公司願景，並共同推動企業發展。

學習如何擴大事業版圖，並確立企業未來的發展模樣。MJ 老師的課程能夠幫助企業不僅是追求短期成長，更能夠建立長遠的競爭優勢。這次學習讓我對公司的擴張策略有了更具體的框架，也讓團隊對未來的發展方向更加清晰。

過去企業經營多是憑感覺決策，而策略營則教會身為老闆的我，如何運用數據與系統化方式來管理企業。課程中，學到了如何透過策略工具將經營決策量化，使團隊對公司方向更具共識，向心力更強。這次學習讓我們對未來的成長充滿信心，也確信這樣的策略方法能夠幫助企業實現更穩健的發展。

團隊參加策略營後，對於如何制定明確的企業策略有了更清晰的理解。他們認為，過去的決策過程缺乏一套具體的方法，而 MJ 老師的課程提供了一系列實用的策略工具，讓團隊能夠更有效地討論問題、建立共識，進而做出更精準的策略選擇。

策略營不僅是學習知識，更重要的是如何真正落地執行。他計畫未來將這套策略方法應用於公司內部，並逐步讓更多團隊成員參與，以建立更強的策略思維。他特別強調，MJ 老師的課程結構清晰，能夠幫助企業將複雜的策略規劃轉化為可執行的具體步驟，確保成果落實。

最深刻的體會是，過去所學的行銷與策略知識多是零碎片段，而這次課程則提供了一套完整的架構，讓我能夠系統性地學習如何制定與執行企業策略。這樣的學習方式對於企業發展至關重要，因為它不僅能夠幫助企業找出最有效的策略方向，也讓團隊能夠更有共識地推動企業成長。

這是我們第二次參加策略營，目的是讓公司的核心成員都能擁有一致的戰略思維。透過課程，我們學到了如何將策略思維系統化，使團隊成員在制定年度計劃時能夠更快達成共識。MJ 老師的框架工具極具實用性，讓企業能夠將策略選擇具體化，確保團隊的行動方向與企業目標一致。

B2B 企業的策略規劃往往需要更長期的視角，而這次的策略營正好提供了一套完整的框架，幫助公司以更精準的方式佈局市場。特別的是課程不僅有理論，更結合實戰應用，讓企業可以立即將學習成果帶回公司，提升策略決策的效率與效果。

對公司的發展方向有了更清晰的規劃，並學會如何透過「取捨」來聚焦資源，提升競爭優勢。透過 MJ 老師的工具，團隊得以梳理企業的核心優勢，並制定能夠真正落實的發展策略。這次學習不僅讓公司上下更有共識，也讓每位夥伴都能主動參與，共同推動企業成長。

帶領營運、生產、人資與財務團隊一同參加策略營，他認為這堂課幫助企業更深入了解顧客需求，並開啟新的視野。過去，他們雖然有想法，但不一定知道該如何落實，這次課程讓團隊掌握了具體的分析方法，並學習如何將策略有效轉化為行動。MJ 老師的授課方式生動有趣，讓團隊不僅收穫知識，也充滿學習的熱情。